Le rôle de PDG moderne est de plus en plus exigeant, frôlant l'insoutenable. Face à cette réalité, certaines entreprises optent pour une solution innovante : la co-direction. Comment ça marche ? Et est-ce vraiment efficace ?
Le Partage des Responsabilités: Une Nouvelle Approche
Prenez l'exemple d'AlixPartners, une société de conseil mondiale. David Garfield, basé à New York, et Rob Hornby, basé au Royaume-Uni (passant 30% de son temps à New York), partagent le poste de PDG. Ils insistent sur l'importance de leur longue collaboration préalable (14 ans!). Selon Garfield, leurs décisions sont meilleures grâce à la collaboration.
La répartition géographique est un atout stratégique. Elle permet une couverture de leadership de 20 heures sur différents fuseaux horaires, chose difficilement réalisable pour un seul PDG. Garfield possède une expertise en stratégie d'entreprise et Hornby en innovation numérique et IA.
Apple Prépare la Relève: John Ternus en Pôle Position
Du côté d'Apple, les projecteurs se braquent sur John Ternus, responsable du matériel. Il semble être le successeur désigné de Tim Cook. Son profil technique est un atout majeur, lui permettant de comprendre et de promouvoir les produits avec passion. Son exposition médiatique croissante (présentations de produits, interviews) le prépare au rôle de PDG.
Les Avantages de la Co-Direction et d'une Succession Préparée
- Meilleures décisions: La collaboration entre co-PDG apporte différentes perspectives.
- Couverture étendue: La répartition géographique permet une présence plus large.
- Continuité assurée: Une succession préparée garantit une transition en douceur.
- Expertise technique: Un PDG avec une solide base technique comprend mieux les produits.
En conclusion, que ce soit par la co-direction ou une succession anticipée, les entreprises cherchent des solutions pour répondre aux défis d'un leadership en constante évolution.